Архивы за Октябрь, 2009
Потрясающий Timelapse ролик
Потрясающий ролик. Всё-таки движение камеры в timelapse сильно оживляет кадр. Кстати, на своей странице автор немного рассказывает о процессе съёмки.
Лучше смотреть в HD, нажав кнопку справа (появится после начала просмотра).
Timescapes Timelapse: Mountain Light from Tom @ Timescapes on Vimeo.
За ссылку спасибо Максиму Болотникову
Просьба о помощи, сбор денег на лечение Дениса Пучкова
Денис Пучков, мукополисахаридоз I тип, синдром Гурлера. Папа Дениса, Игорь, просит о помощи.
На сегодняшний момент не совсем ясен объём требуемой помощи. Лекарство мы получаем по квоте. Операция будет проведена в рамках программы оказания высокотехнологичной медицинской помощи. Это достаточно большие деньги. К сожалению ДО и ПОСЛЕ операционное лечение не бесплатно. Так типирование Дениса и Виктории производилось за счёт благотворительного фонда. Стоимость одного типирования – 15 тысяч рублей.
Сейчас нужны деньги на анализы Дениса, Виктории и родителей. Деньги на покупку лекарств. Вопрос о возмещении этих средсва через органы социального обеспечения ведётся, но очень туго. Масса бумаг, подводных камней и препятсвий. За сентябрь сумма оставленная в аптеке только на Дениса уже превысила 10 тысяч рублей. И будут ли эти деньги возвращены и в каком объёме не ясно. Так или иначе многое покупать надо СЕЙЧАС. И хоть суммы зачастую не очень большие в сумме получается очень ощутимо для семейного бюджета. В семье работает только один папа, кроме работы на котором все внешние, внедомашние заботы (магазины, собес, поликлиника, больница, транспортировка и т.д.). Ко всему, последнее время силы направлены а на сбор документов, выбивание лекарств, согласования по Денису. Мама сидит с детьми и ведёт домашнее хозяйство. Викторию, с таким трудом определённую в сентябре в детский сад сейчас приходится держать в квартире – ей тоже нельзя болеть перед трансплантацией.
По вопросу необходимых средств на нахождение в больнице и о возиожных тратах, не входящих в квоту в письме Алексея, отца ребёнка с МПС-1, которые прошли через трансплантацию костного мозга, так же от родственного донора.
Кроме того необходимо создать некоторый буфер на послеоперационный период. Если что-то пойдёт «не-так» потребуются дорогие препараты, стоимостью несколько тысяч евро, которые не входят в государственное обеспечение. И сколько этих препаратов потребуется сказать не могут даже специалисты курирующие нас в Центре детской гематологии и трансплантологии имени Раисы Максимовны Горбачевой. А потребуются они немедленно. Свободными средствами семья не располагает. Есть несколько неотданных кредитов и взять кредит в банке не представляется возможным. Возможности родственников и друзей исчерпаны из-за досточно затратного и длительного лечения Дениса. Недвижимости нет – проживаем вчетвером в одной комнате 8 метров. Автомобиль кредитный – ещё 3,5 года выплачивать, продажа нецелесообразна. К тому же без автомобиля просто невозможно. Одни еженедельные капельницы чего стоят. Социальное такси – фантастика с бесконечными очередями на запись. Планировать с Денисом какую-нибудь поездку заранее очень проблематично. Сейчас даже не знаем сколько будет длиться еженедельная капельница – последние 2 раза из-за проблем с установкой катетера мы были в больнице более 12 часов. И папе 3 раза через пробки пришлось приезжать в больницу.
Таким образом мы просим о помощи. Со своей стороны мы отчитаемся за каждую копейку перечисленную Денису.
Мысли о скуке
Проблема современного человека не в том, что он зол. Напротив, в большинстве случаев он по чисто практическим соображениям старается быть добрым и любезным. Просто ему не нравится скучать. Скука приводит его в ужас, тогда как на самом деле нет ничего более полезного и благотворного, чем хорошая ежедневная доза ничем не заполненного времени, долгих минут безделья, пустоты, тупого оцепенения в одиночестве или в кругу себе подобных… Только она позволяет услаждаться настоящим, однако люди поступают с точностью до наоборот: они бегут от скуки, ищут от нее спасения у телевизора и телефона, в кино и в Интернете, в видеоиграх и модных журналах. Они перестали участвовать в том, что делают, и живут как бы в другом измерении, словно стыдятся просто дышать — здесь и сейчас. Человек, который смотрит на телеэкран, или участвует в интерактивных опросах, или звонит по сотовому, или играет на своей "PlayStation", — не живет. Его здесь нет, он ушел в иной мир. Он вроде бы и не умер, но и не жив.
Фредерик Бегбедер. 99 франков
Мало что переносится нами так тяжело, как скука. По сути ничего плохого в этом состоянии нет, это не болезнь, не горе, не потрясение. Просто ничего не происходит, и, тем не менее, её переносить трудно. Настолько трудно, что придумано множество способов борьбы с ней, причём побочные средства многих могут серьёзно подорвать здоровье и даже разрушить жизнь человека: обжорство, алкоголь, наркотики, азартные игры, риск. Скука настолько тягостна, что может управлять поведением и формировать образ жизни. Чему обязано своей популярности телевидение, как не скуке? А множество дешёвых изданий, глянцевых журналов, интернет, целая индустрия плохих и лёгких детективов, криминальных романов, сериалов – все они эксплуатируют страх скуки, и ничего больше. Шопоголики – те просто рабы скуки. Как следствие, со скукой связано множество болезней образа жизни – от избыточного веса до наркомании и игровой зависимости. Возможно, многие неврозы также происходят от скуки. Бездельничающий ум начинает блуждать по лабиринтам ассоциаций, пока не оказывается в замкнутом круге навязчивых идей.
Отчего же происходит скука? Возможно от несоответствия реальности ожиданиям. Горожанин, которому не дают скучать на работе, ждёт от выходных светлых и ярких впечатлений, а может быть, уютного отдыха и удовольствия от уютного пледа и доброй книги, но под пледом жарко, в кресле болит поясница, а книжка не занимает, и ему скучно. Ждал одного, но реальность иная, ощущение не совпало с предвкушением.
Современное общество потребления создаёт множество ожиданий. Что такое желание покупки, как не ожидание удовольствия от неё? Ожидание, разочарование в ней и ожидание следующей покупки. Это вечный замкнутый цикл потребления: потребления не для удовлетворения жизненной потребности, а для получения новой дозы эмоций.
Я рекламист: да-да, это именно я загаживаю окружающую среду. Я — тот самый тип, что продает вам разное дерьмо. Тот, что заставляет вас мечтать о вещах, которых у вас никогда не будет. О вечно лазурных небесах, о неизменно соблазнительных красотках, об идеальном счастье, подкрашенном в PhotoShop’e. Зализанные картинки, модные мотивчики. Но когда вы, затянув пояса, соберете денежки и купите наконец машину — предел ваших мечтаний, она моими стараниями давным-давно выйдет из моды. Я ведь иду на три круга впереди вас и, уж будьте уверены, позабочусь о том, чтобы вы чувствовали себя облапошенными. Гламур — это праздник, который всегда с другими — не с тобой. Я приобщаю вас к наркотику под названием "новинка", а вся прелесть новинок состоит в том, что они очень недолго остаются таковыми. Ибо тут же возникает следующая новинка, которая обратит предыдущую в бросовое старье. Сделать так, чтобы у вас постоянно слюнки текли, — вот она, моя наивысшая цель… Ваши страдания подстегивают сбыт. На жаргоне рекламщиков это называется "печаль пост-шоп". Вы нуждаетесь в некоем товаре, но стоит вам завладеть им, как вы уже хотите чего-то нового.
Фредерик Бегбедер. 99 франков
Общество потребления с его торговлей, телевидением и изнурительным однообразным трудом всерьёз и основательно оседлало скуку. Вопрос в том, как преодолеть её и стать свободным. Вернее, не скуку, а страх скуки. Ведь нельзя не согласиться, что действительно свободным может стать только тот, кто действительно преодолел страх скуки.
Идеальный способ, я думаю, в предельной осознанности жизни, каждого действия, что мы делаем, как и для чего. Не думаю, что этого легко достичь, ведь всё, что мы делаем автоматически, придётся учиться делать заново. От страха скуки тяжело избавиться, осознанностью придётся заменять весь арсенал борьбы с ней, весь привычный образ жизни, но оно того стоит. Степень жизненной ломки, необходимой для освобождения от страха скуки, можно представить на примере монахов. В их жизни ничего не происходит и ничего не произойдёт, с точки зрения обычного человека – скука смертная, причём сделать с этим ничего нельзя: нет развлечений, нет телевизора, нет магазинов, спиртного – нет ничего из того, во что уходят от скуки. Эта жизнь выбрана ими осознанно и навсегда, потому что они не боятся скуки, свободны от неё. И для этого им пришлось изменить всё. Иначе стать свободным не получится.
Велоблог
Интересный велоблог «Iron Pony First». Хотелось бы только, чтобы чаще обновлялся.
Бородатый блог
Бородатый блог
А вот ролик с него
Bruce Davidson. England / Scotland. 1960
Брюс Дэвидсон – классик уличной фотографии. Его карточки сделаны без острых ракурсов и авангардной композиции. Они просто говорящие, в них есть главное и нет лишнего. В отличие от того же Брессона в них ничего не зашифровано, всё ясно, чисто и открыто, и потому на них можно учиться фотографировать. Эти фотографии останутся и тогда, когда творения фотокорреспондентов ведущих газет будут лишь копиться в пыльных хранилищах газетных подшивок центральных библиотек.
Дэвидсона можно считать социальным фотографом, в центре его работ – люди и жизнь, причём жизнь не гламурная, а обычная, человеческая. Альбом «Англия / Шотландия 1960 – своего рода исключение, он мягкий и поэтичный, можно смотреть с удовольствием.
Здесь есть социальные фотографии Брюса Дэвидсона
Good Bye, Cloud harp!
Небесная арфа закрывается. Закрытие 24 октября, в субботу, в 18:00 в Laboratoria. Организаторы обещали, что будет интересно.
Цирюльник
Цирюльник. Маникаран, Северная Индия. 2009
Риши
Эти риши сидели в мастерской на улице Манди, хозяин пригласил их побеседовать о жизни. После фотографирования нас жестами приглашали присоединиться к беседе, но мы как-то постеснялись.
Ремонт на аутсорсинг?
Читая Акт технического расследования причин аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, я наткнулся на упоминание о явлении, которое дамокловым мечом висит над большинством крупных технических объектов:
Реализация Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 – 2008 гг. предусматривала, что после 1 января 2005 года ремонтные услуги будут осуществляться не только собственным персоналом но и дочерними структурами генерирующих и сетевых компаний. Вывод ремонтного персонала из штатного расписания ГЭС в дочерние структуры и сложившийся характер договорных отношений, не сопровождался внесением в договора (ремонта и обслуживания) требований о регулярном контроле технического состояния оборудования.
…
Инструкция по эксплуатации гидрооборудования СШГЭС (Инструкция по эксплуатации гидроагрегатов Саяно – Шушенской ГЭС, утверждена главным инженером филиала ОАО «РусГидро» – «Саяно – Шушенская ГЭС имени П.С. Непорожнего» от 18.05.2009 г.) предусматривает постоянный контроль технического состояния оборудования оперативно-ремонтным персоналом. Данный контроль не был организован должным образом.
…
Синюгин Вячеслав Юрьевич – Заместитель министра энергетики РФ (2001-2004 г.г. заместитель Председателя Правления РАО «ЕЭС России», 2005 – 2008 г.г. Генеральный директор, Председатель Правления ОАО «ГидроОГК»). Находясь на должности заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России», осуществлял решения по выводу ремонтного персонала из штатного расписания ГЭС, не обеспечив внесение в договора ремонта и обслуживания требований о регулярном контроле технического состояния основного оборудования.
Вывод ремонтных подразделений в «дочки» или вообще в сторонние предприятия – не только затратное мероприятие, но и опасное. Конечно, контроль технического состояния оборудования не может быть организован, если в штате электростанции попросту нет людей, которые занимались бы им постоянно, по роду обязанностей. Естественно, текущее состояние контролируется, но лишь по симптомам, в надежде успеть остановить агрегат, например, при резком повышении вибрации. Не всегда получается, в этот раз не смогли. Стороннее предприятие занимается ремонтом, заключая договор на определённую работу, от случая к случаю. При этом вышедший «на сторону» ремонтник постарается выдоить из ситуации максимум, и в сложившейся рыночной ситуации бдет прав. Ведь «рынок технических услуг» существует только в головах теоретиков реформ: как занималась ремонтом бригада N, так и будет заниматься, будь она в штате станции или в отдельном предприятии. И никто другой этого делать не будет. Работа специфическая, а создавать новое предприятие и набирать новый персонал в надежде отбить заказ никто не станет. Только раньше бригада подчинялась приказу директора, а теперь будет выторговывать максимум оплаты, пользуясь положением независимого монополиста.
Почему было принято такое решение? Ведь ремонтные подразделения подразделения выводят за штат не только в электроэнергетике, но и в машиностроении, в сырьевых отраслях? Зачем? В упомянутой уже Концепция Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 – 2008 гг. «5+5» написано, зачем.
В переходный период будет обеспечено полное разделение потенциально конкурентных и естественно–монопольных видов деятельности в электроэнергетике. Последовательность перехода от вертикально–интегрированных компаний к раздельному осуществлению видов деятельности будет достигнута за счёт поэтапного процесса разделения.
Так, до 1 января 2005 года все виды деятельности в электроэнергетике будут распределены между самостоятельными организациями. Эти организации будут создаваться путём реорганизации региональных АО–энерго. В результате будет достигнуто организационное разграничение генерации, передачи, сбыта, диспетчеризации и ремонтной деятельности, а также непрофильных видов деятельности.
…
Целевая структура электроэнергетической отрасли в сфере ремонтных видов деятельности будет сформирована уже к 2005 году. В целевой структуре будут функционировать рынок услуг, участниками которого будут являться независимые ремонтные и сервисные компании, действующие также в других отраслях (в том числе металлургии, машиностроении, нефтяной и газовой промышленности). Для этого в целях формирования участников рынка ремонтных услуг предполагается реализация одного из следующих вариантов:
А) обособление ремонтных подразделений в дочерние компании АО-энерго, АО-электростанций с последующей продажей пакета акций данных дочерних ремонтных компаний сторонним заинтересованным покупателям;
Б) по желанию миноритарных акционеров АО-энерго – создание отдельных ремонтных компаний при реорганизации АО-энерго с последующей продажей пакетов акций данных ремонтных компаний, принадлежащих РАО «ЕЭС России».
При этом, в отдельных регионах, где невозможно формирование эффективного рынка ремонтных услуг, все ремонты могут осуществляться дочерними структурами генерирующих и сетевых компаний, а также собственным персоналом.
В отношении дочерних предприятий АО-энерго, специализирующихся на оказании ремонтных услуг для сетевых объектов, предполагается либо продажа пакетов их акций, либо передача данных пакетов акций на баланс создаваемой в ходе реорганизации АО-энерго распределительной сетевой компании с последующим рассмотрением вопроса о продаже.
Ремонтные услуги наряду с компаниями ремонтного профиля будут предоставлять производители энергооборудования, инжиниринговые компании широкого профиля и другие участники данного рынка.
Оказывается, ремонт в энергетике – «непрофильная» деятельность. А что такое «профильная»? Видимо, одно лишь офисное управление. Ведь в производстве – одни затраты, а бизнес интересуют только доходы. Любой приходящий на предприятие бизнес-консультант твердит одно и то же: необходимо вывести за штат все непрофильные подразделения, в которые входят ремонты, социальная сфера, бОльшая часть подразделений технического обслуживания и сервиса, производство запчастей и т.п. Не важно, чем занимается предприятие, какова ситуация на рынке техуслуг, как обстоит дело с необходимыми специалистами – все «непрофильные бизнесы» надо выводить и продавать. Догматизм консультантов удивляет. И ведь их слушают. И зря. Лучше бы управлением занимались профильные люди, с соответствующим образованием: металлургией – металлурги, а энергетикой – энергетики, спасу нет от Магистров делового администрирования.
Учитывая, что консультантов в России много, и они уже успели много где наконсультировать, а поветрия у наших управленцев распространяются быстро, подобные аварии будут возникать и дальше. Вряд ли технический контроль будет организован, пока все ремонты и сервис отданы на аутсорсинг.
И ещё пара цитат.
–– Шпильки являются местом разрушения. И я даже сумел образно выразиться, что настоящая причина искала выход и нашла его через самое слабое место — эти самые шпильки. Если бы эта причина была вынуждена пойти другим путем, то могли быть очень серьезные повреждения, возможно, даже разрушение плотины.
http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/39/na_chernoi_chastote/
В статье Ю.К.Петреня хорошо и понятно объяснил причину аварии. Ещё одно подтверждение того, что знающий человек умеет понятно объяснить свой предмет
Доктор технических наук, профессор Василий Платонов в своей монографии «Анализ стратегии развития и проблемы реформирования электроэнергетики России» сравнил структуру затрат в отрасли, руководимой менеджерами-реформаторами, с фактическими затратами за 1996 год.
Анализ показывает, что расходы на реформирование отрасли в 2000—2005 гг. составили 39,5 млрд долл. и примерно соответствуют затратам на технологию производства, передачу, распределение и сбыт электроэнергии. Такие непроизводственные затраты могли обеспечить инвестиционную потребность страны до 2010 года.
-
-
Тунгусский поход
Мы сходили к Тунгусскому метеориту и сплавились до Байкита по Подкаменной Тунгуске.