Архивы по тегу 'консультанты'
Обезьянья профессия
Год назад журнал Финанс начал интереснейший эксперимент.
Обезьянке Лукерии из «Уголка дедушки Дурова» предложили попробовать себя в роли финансового аналитика — сформировать портфель ценных бумаг. Будучи настоящим экспертом, Лукерия не стала делать фундаментального анализа, не строила графиков и «японских свечей», она просто выбрала из кучи восемь кубиков с названиями эмитентов.
Сумма портфеля солидная – миллион рублей. Правда, журналисты не рискнули воспользоваться рекомендацией и закупить настоящих ценных бумаг. И зря. Не прогадали бы. Потому что через год портфель Лукерии (и это притом, что его состав, в отличии от портфелей под управлением профессионалов, не корректировался в течение года) показал результат, лучший, чем портфели большинства инвестиционных фондов.
Рынок рос, и хорошие результаты не так уж удивительны: индекс ММВБ вырос на 107%, индекс РТС – на 103%. Но дело в том, что портфель Лукерии подорожал на 194%. Судите сами.
ПИФов акций, смешанных инвестиций и фондов фондов. Портфель цирковой обезьяны за год показал более высокую доходность, чем инвестиции 94% российских коллективных управляющих.
Цирку пора открывать какую-нибудь Академию Финансового Преуспеяния, при которой организовать консалтинговую компанию во главе с Лукерией. Вереницы нуждающихся в переподготовке финансовых аналитиков и корреспондентов респектабельных изданий практически гарантированы. И уж, как минимум, на бестселлер «К черту все! берись и делай» Лукерия (в соавторе с дрессировщиком) наработала.
Надо сказать, что эксперимент с обезьяной проведён не впервые. Американские управляющие уже проводили подобный, и тогда животное обошло более 70% профессионалов. Можно говорить о повторяемости результатов.
Спасибо Habiru за ссылку
Знакомый
У меня есть знакомый, который не имеет собственности, работает 6 часов в неделю и ни в чём не нуждается. Он занимается тем, что ведёт семинар «Как работать 6 часов в неделю и ни в чём не нуждаться». И даже пишет книжку на эту тему. Желающих учиться навалом, правда, семинар дорогой, и на него надо как следует поработать. Конечно, мой знакомый считает себя свободным и смелым, а тех, кто не может отказаться от работы на корпорацию – несвободными и трусливыми.
Привет, ребята! Вы хорошо устроились
Сейчас у нас внедряют информационную систему. Точнее даже не саму систему, а её маленький кусочек, что будет с самой системой в целом – подумать страшно. Со мной переписывается восемь человек, восемь бравых консультантов, каждый из которых отвечает за какую-то форму, и ни один из которых не знает, как устроен этот кусочек системы в целом. Для ответа на любой вопрос приходит три человека: один по нужной форме, и два по смежным, из которой информация приходит, и в которую уходит. Телефонная трубка, если отвечают по телефону, также передаётся два-три раза за разговор. У них узкая специализация, и главное — претензий предъявить невозможно: по отдельности все формы худо-бедно работают. На вопрос: «Кто шил костюм?», — ответа уже не получить, их и правда сто человек, и каждый участвовал. Хорошо, что консультанты обед не варят, иначе… Консалтинговая компания, кстати, довольно известная, получает за работу очень неплохие деньги, и весьма регулярно.
Я знаю, что как минимум один консультант меня читает. Передай своим привет. Ребята, вы хорошо устроились!
Ремонт на аутсорсинг?
Читая Акт технического расследования причин аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, я наткнулся на упоминание о явлении, которое дамокловым мечом висит над большинством крупных технических объектов:
Реализация Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 – 2008 гг. предусматривала, что после 1 января 2005 года ремонтные услуги будут осуществляться не только собственным персоналом но и дочерними структурами генерирующих и сетевых компаний. Вывод ремонтного персонала из штатного расписания ГЭС в дочерние структуры и сложившийся характер договорных отношений, не сопровождался внесением в договора (ремонта и обслуживания) требований о регулярном контроле технического состояния оборудования.
…
Инструкция по эксплуатации гидрооборудования СШГЭС (Инструкция по эксплуатации гидроагрегатов Саяно – Шушенской ГЭС, утверждена главным инженером филиала ОАО «РусГидро» – «Саяно – Шушенская ГЭС имени П.С. Непорожнего» от 18.05.2009 г.) предусматривает постоянный контроль технического состояния оборудования оперативно-ремонтным персоналом. Данный контроль не был организован должным образом.
…
Синюгин Вячеслав Юрьевич – Заместитель министра энергетики РФ (2001-2004 г.г. заместитель Председателя Правления РАО «ЕЭС России», 2005 – 2008 г.г. Генеральный директор, Председатель Правления ОАО «ГидроОГК»). Находясь на должности заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России», осуществлял решения по выводу ремонтного персонала из штатного расписания ГЭС, не обеспечив внесение в договора ремонта и обслуживания требований о регулярном контроле технического состояния основного оборудования.
Вывод ремонтных подразделений в «дочки» или вообще в сторонние предприятия – не только затратное мероприятие, но и опасное. Конечно, контроль технического состояния оборудования не может быть организован, если в штате электростанции попросту нет людей, которые занимались бы им постоянно, по роду обязанностей. Естественно, текущее состояние контролируется, но лишь по симптомам, в надежде успеть остановить агрегат, например, при резком повышении вибрации. Не всегда получается, в этот раз не смогли. Стороннее предприятие занимается ремонтом, заключая договор на определённую работу, от случая к случаю. При этом вышедший «на сторону» ремонтник постарается выдоить из ситуации максимум, и в сложившейся рыночной ситуации бдет прав. Ведь «рынок технических услуг» существует только в головах теоретиков реформ: как занималась ремонтом бригада N, так и будет заниматься, будь она в штате станции или в отдельном предприятии. И никто другой этого делать не будет. Работа специфическая, а создавать новое предприятие и набирать новый персонал в надежде отбить заказ никто не станет. Только раньше бригада подчинялась приказу директора, а теперь будет выторговывать максимум оплаты, пользуясь положением независимого монополиста.
Почему было принято такое решение? Ведь ремонтные подразделения подразделения выводят за штат не только в электроэнергетике, но и в машиностроении, в сырьевых отраслях? Зачем? В упомянутой уже Концепция Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 – 2008 гг. «5+5» написано, зачем.
В переходный период будет обеспечено полное разделение потенциально конкурентных и естественно–монопольных видов деятельности в электроэнергетике. Последовательность перехода от вертикально–интегрированных компаний к раздельному осуществлению видов деятельности будет достигнута за счёт поэтапного процесса разделения.
Так, до 1 января 2005 года все виды деятельности в электроэнергетике будут распределены между самостоятельными организациями. Эти организации будут создаваться путём реорганизации региональных АО–энерго. В результате будет достигнуто организационное разграничение генерации, передачи, сбыта, диспетчеризации и ремонтной деятельности, а также непрофильных видов деятельности.
…
Целевая структура электроэнергетической отрасли в сфере ремонтных видов деятельности будет сформирована уже к 2005 году. В целевой структуре будут функционировать рынок услуг, участниками которого будут являться независимые ремонтные и сервисные компании, действующие также в других отраслях (в том числе металлургии, машиностроении, нефтяной и газовой промышленности). Для этого в целях формирования участников рынка ремонтных услуг предполагается реализация одного из следующих вариантов:
А) обособление ремонтных подразделений в дочерние компании АО-энерго, АО-электростанций с последующей продажей пакета акций данных дочерних ремонтных компаний сторонним заинтересованным покупателям;
Б) по желанию миноритарных акционеров АО-энерго – создание отдельных ремонтных компаний при реорганизации АО-энерго с последующей продажей пакетов акций данных ремонтных компаний, принадлежащих РАО «ЕЭС России».
При этом, в отдельных регионах, где невозможно формирование эффективного рынка ремонтных услуг, все ремонты могут осуществляться дочерними структурами генерирующих и сетевых компаний, а также собственным персоналом.
В отношении дочерних предприятий АО-энерго, специализирующихся на оказании ремонтных услуг для сетевых объектов, предполагается либо продажа пакетов их акций, либо передача данных пакетов акций на баланс создаваемой в ходе реорганизации АО-энерго распределительной сетевой компании с последующим рассмотрением вопроса о продаже.
Ремонтные услуги наряду с компаниями ремонтного профиля будут предоставлять производители энергооборудования, инжиниринговые компании широкого профиля и другие участники данного рынка.
Оказывается, ремонт в энергетике – «непрофильная» деятельность. А что такое «профильная»? Видимо, одно лишь офисное управление. Ведь в производстве – одни затраты, а бизнес интересуют только доходы. Любой приходящий на предприятие бизнес-консультант твердит одно и то же: необходимо вывести за штат все непрофильные подразделения, в которые входят ремонты, социальная сфера, бОльшая часть подразделений технического обслуживания и сервиса, производство запчастей и т.п. Не важно, чем занимается предприятие, какова ситуация на рынке техуслуг, как обстоит дело с необходимыми специалистами – все «непрофильные бизнесы» надо выводить и продавать. Догматизм консультантов удивляет. И ведь их слушают. И зря. Лучше бы управлением занимались профильные люди, с соответствующим образованием: металлургией – металлурги, а энергетикой – энергетики, спасу нет от Магистров делового администрирования.
Учитывая, что консультантов в России много, и они уже успели много где наконсультировать, а поветрия у наших управленцев распространяются быстро, подобные аварии будут возникать и дальше. Вряд ли технический контроль будет организован, пока все ремонты и сервис отданы на аутсорсинг.
И ещё пара цитат.
–– Шпильки являются местом разрушения. И я даже сумел образно выразиться, что настоящая причина искала выход и нашла его через самое слабое место — эти самые шпильки. Если бы эта причина была вынуждена пойти другим путем, то могли быть очень серьезные повреждения, возможно, даже разрушение плотины.
http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/39/na_chernoi_chastote/
В статье Ю.К.Петреня хорошо и понятно объяснил причину аварии. Ещё одно подтверждение того, что знающий человек умеет понятно объяснить свой предмет
Доктор технических наук, профессор Василий Платонов в своей монографии «Анализ стратегии развития и проблемы реформирования электроэнергетики России» сравнил структуру затрат в отрасли, руководимой менеджерами-реформаторами, с фактическими затратами за 1996 год.
Анализ показывает, что расходы на реформирование отрасли в 2000—2005 гг. составили 39,5 млрд долл. и примерно соответствуют затратам на технологию производства, передачу, распределение и сбыт электроэнергии. Такие непроизводственные затраты могли обеспечить инвестиционную потребность страны до 2010 года.
Бизнес-консультанты и дрессировка собаки
Общение с бизнес-консультантами напомнило мне эпизод из детства. Как и многие, я пытался дрессировать дворовую собаку. Хотел научить её незамысловатому искусству, приносить мне брошенную палку. Оказалось, что самое трудное было не в том, чтобы научить собаку находить палку, и даже не в том, чтобы убедить её подбирать палку. Самое трудное – дать понять собаке, что палку нужно отдать хозяину. Я долго смешил окружающих, гоняясь за собакой по двору и пытаясь отобрать брошенную минуту назад палку. В свою очередь собака принимала погоню за весёлую игру. Развлекались все, кроме меня. Тогда забрать палку у меня так и не получилось.
В отношениях с консультантом возможны три стратегии. Первую из них – полностью доверить ему одному решение всех проблем – выберет только дурак. Ни один консультант не решит проблем конторы, если руководство само не знает, как их решить. Вторая стратегия – поручить консультанту решить проблему, постоянно контролируя его и отсекая плохие ходы – возможна, но чревата трудным бесконечным поиском и разочарованием в конце пути. Третью стратегию – использование консультанта как инструмента для решения известных руководству проблем по намеченному этим же руководством пути – почти никому не удалось провести. В итоге или консультант оказывается недогадливым, или заказчик недостаточно уверенным, либо они принципиально не способны понять друг друга. Добиться от консультанта, даже знающего, умного и опытного (в своём деле) приемлемого результата бесконечно трудно. Вот и получается, что консультантом – как с собакой: можно кормить его, можно быть к нему привязанным, можно пребывать в иллюзии, что он всё понимает, но добиться, чтобы он приносил палку – нет уж, дудки!
Как скрыть глупость
Ежели краеугольную глупость заложишь в фундамент —
Больше построй этажей, чтоб основание скрытьИ.В. Гёте, Ф. Шиллер
Принцип сей просматривается во многих трудах и проектах современных бизнес-консультантов. Вроде этого. Объём рабочего проекта по упомянутым в ссылке техническим требованиям подошёл к двум тысячам страниц. После внимательного изучения оказалось, что в проекте половины того, что нужно, нет. Обещают добавить. Другая половина кривая.
Нам, как заказчикам, дали гигантскую бесформенную железку и набор надфилей для уроков труда второго класса. Выпиливаем паровоз. Пока плохо получается, но к железке обещают приварить ещё кусок.
Keep it simple, stupid или какого черта?!
Keep it simple, stupid» – «будь проще, тупица» – старый и проверенный принцип проектировщиков и управленцев. Бритва Оккама, монаха-францисканца, жившего в XIII-XIVвеках: «… множественность никогда не следует полагать без необходимости… [но] все, что может быть объяснено из различия материй по ряду оснований, — это же может быть объяснено одинаково хорошо или даже лучше с помощью одного основания», или, проще говоря, не следует умножать сущностей без необходимости. Альберт Энштейн: «Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того». Он же: «Вы не можете утверждать, что понимаете что-либо до тех пор, пока вы не сможете объяснить это своей бабушке». Так какого черта?! Какого черта делаются все эти мегапроекты, которые не понимают сами разработчики?
Читать далее »
-
-
Тунгусский поход
Мы сходили к Тунгусскому метеориту и сплавились до Байкита по Подкаменной Тунгуске.