Проект

Сложно быть на месте эксперта из этого ролика. Приводят тебя на совещание, как дрессированную блоху в цирк. Валяй! Пляши! Поначалу чувствуешь себя уверенно, ведь всё понятно. Но главное – впереди, когда дело дойдёт до описания задачи заказчиком. И тогда простая затея с неопределёнными требованиями выльется в годы работы.

Кстати, про годы работы. На одном их моих проектов работали сторонние консультанты. Понимание, что проект растянется надолго, пришло внезапно. Произошло это, когда я увидел консультантов в полном составе в корпоративном тренажёрном зале, доступ куда имели только руководители верхнего звена. И было это в рабочее

Читать дальше

Обезьянья профессия

Год назад журнал Финанс начал интереснейший эксперимент.

Финансовый аналитик Лукерия

Обезьянке Лукерии из “Уголка дедушки Дурова” предложили попробовать себя в роли финансового аналитика — сформировать портфель ценных бумаг. Будучи настоящим экспертом, Лукерия не стала делать фундаментального анализа, не строила графиков и “японских свечей”, она просто выбрала из кучи восемь кубиков с названиями эмитентов.

Сумма портфеля солидная – миллион рублей. Правда, журналисты не рискнули воспользоваться рекомендацией и закупить настоящих ценных бумаг. И зря. Не прогадали бы. Потому что через год портфель

Читать дальше

Знакомый

У меня есть знакомый, который не имеет собственности, работает 6 часов в неделю и ни в чём не нуждается. Он занимается тем, что ведёт семинар “Как работать 6 часов в неделю и ни в чём не нуждаться”. И даже пишет книжку на эту тему. Желающих учиться навалом, правда, семинар дорогой, и на него надо как следует поработать. Конечно, мой знакомый считает себя свободным и смелым, а тех, кто не может отказаться от работы на корпорацию – несвободными и

Читать дальше

Привет, ребята! Вы хорошо устроились

Сейчас у нас внедряют информационную систему. Точнее даже не саму систему, а её маленький кусочек, что будет с самой системой в целом – подумать страшно. Со мной переписывается восемь человек, восемь бравых консультантов, каждый из которых отвечает за какую-то форму, и ни один из которых не знает, как устроен этот кусочек системы в целом. Для ответа на любой вопрос приходит три человека: один по нужной форме, и два по смежным, из которой информация приходит, и в которую уходит. Телефонная трубка,

Читать дальше

Ремонт на аутсорсинг?

Читая Акт технического расследования причин аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, я наткнулся на упоминание о явлении, которое дамокловым мечом висит над большинством крупных технических объектов:

Реализация Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 – 2008 гг. предусматривала, что после 1 января 2005 года ремонтные услуги будут осуществляться не только собственным персоналом но и дочерними структурами генерирующих и сетевых компаний. Вывод ремонтного персонала из штатного расписания ГЭС в дочерние структуры и

Читать дальше

Бизнес-консультанты и дрессировка собаки

Собака с палкой

Общение с бизнес-консультантами напомнило мне эпизод из детства. Как и многие, я пытался дрессировать дворовую собаку. Хотел научить её незамысловатому искусству, приносить мне брошенную палку. Оказалось, что самое трудное было не в том, чтобы научить собаку находить палку, и даже не в том, чтобы убедить её подбирать палку. Самое трудное – дать понять собаке, что палку нужно отдать хозяину. Я долго смешил окружающих, гоняясь за собакой по двору и пытаясь отобрать брошенную минуту назад палку. В свою очередь собака принимала погоню за весёлую игру. Развлекались все, кроме меня. Тогда забрать

Читать дальше

Как скрыть глупость

Ежели краеугольную глупость заложишь в фундамент —
Больше построй этажей, чтоб основание скрыть

И.В. Гёте, Ф. Шиллер

Принцип сей просматривается во многих трудах и проектах современных бизнес-консультантов. Вроде этого. Объём рабочего проекта по упомянутым в ссылке техническим требованиям подошёл к двум тысячам страниц. После внимательного изучения оказалось, что в проекте половины того, что нужно, нет. Обещают добавить. Другая половина кривая.

Нам, как заказчикам, дали гигантскую бесформенную железку и набор надфилей для уроков труда второго класса. Выпиливаем паровоз. Пока плохо получается, но к железке обещают приварить ещё

Читать дальше

Keep it simple, stupid или какого черта?!

Keep it simple, stupid” – “будь проще, тупица” – старый и проверенный принцип проектировщиков и управленцев. Бритва Оккама, монаха-францисканца, жившего в XIII-XIVвеках: «… множественность никогда не следует полагать без необходимости… [но] все, что может быть объяснено из различия материй по ряду оснований, — это же может быть объяснено одинаково хорошо или даже лучше с помощью одного основания», или, проще говоря, не следует умножать сущностей без необходимости. Альберт Энштейн: «Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того». Он же: «Вы не можете утверждать, что понимаете что-либо до тех пор, пока вы не сможете объяснить это своей

Читать дальше

Site Footer

Sliding Sidebar

Архив

Copyright © Денис Букин (Некто Лукас), 2007 – 2019. Все права защищены