Архивы по тегу 'энергетика'
Ремонт на аутсорсинг?
Читая Акт технического расследования причин аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, я наткнулся на упоминание о явлении, которое дамокловым мечом висит над большинством крупных технических объектов:
Реализация Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 – 2008 гг. предусматривала, что после 1 января 2005 года ремонтные услуги будут осуществляться не только собственным персоналом но и дочерними структурами генерирующих и сетевых компаний. Вывод ремонтного персонала из штатного расписания ГЭС в дочерние структуры и сложившийся характер договорных отношений, не сопровождался внесением в договора (ремонта и обслуживания) требований о регулярном контроле технического состояния оборудования.
…
Инструкция по эксплуатации гидрооборудования СШГЭС (Инструкция по эксплуатации гидроагрегатов Саяно – Шушенской ГЭС, утверждена главным инженером филиала ОАО «РусГидро» – «Саяно – Шушенская ГЭС имени П.С. Непорожнего» от 18.05.2009 г.) предусматривает постоянный контроль технического состояния оборудования оперативно-ремонтным персоналом. Данный контроль не был организован должным образом.
…
Синюгин Вячеслав Юрьевич – Заместитель министра энергетики РФ (2001-2004 г.г. заместитель Председателя Правления РАО «ЕЭС России», 2005 – 2008 г.г. Генеральный директор, Председатель Правления ОАО «ГидроОГК»). Находясь на должности заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России», осуществлял решения по выводу ремонтного персонала из штатного расписания ГЭС, не обеспечив внесение в договора ремонта и обслуживания требований о регулярном контроле технического состояния основного оборудования.
Вывод ремонтных подразделений в «дочки» или вообще в сторонние предприятия – не только затратное мероприятие, но и опасное. Конечно, контроль технического состояния оборудования не может быть организован, если в штате электростанции попросту нет людей, которые занимались бы им постоянно, по роду обязанностей. Естественно, текущее состояние контролируется, но лишь по симптомам, в надежде успеть остановить агрегат, например, при резком повышении вибрации. Не всегда получается, в этот раз не смогли. Стороннее предприятие занимается ремонтом, заключая договор на определённую работу, от случая к случаю. При этом вышедший «на сторону» ремонтник постарается выдоить из ситуации максимум, и в сложившейся рыночной ситуации бдет прав. Ведь «рынок технических услуг» существует только в головах теоретиков реформ: как занималась ремонтом бригада N, так и будет заниматься, будь она в штате станции или в отдельном предприятии. И никто другой этого делать не будет. Работа специфическая, а создавать новое предприятие и набирать новый персонал в надежде отбить заказ никто не станет. Только раньше бригада подчинялась приказу директора, а теперь будет выторговывать максимум оплаты, пользуясь положением независимого монополиста.
Почему было принято такое решение? Ведь ремонтные подразделения подразделения выводят за штат не только в электроэнергетике, но и в машиностроении, в сырьевых отраслях? Зачем? В упомянутой уже Концепция Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 – 2008 гг. «5+5» написано, зачем.
В переходный период будет обеспечено полное разделение потенциально конкурентных и естественно–монопольных видов деятельности в электроэнергетике. Последовательность перехода от вертикально–интегрированных компаний к раздельному осуществлению видов деятельности будет достигнута за счёт поэтапного процесса разделения.
Так, до 1 января 2005 года все виды деятельности в электроэнергетике будут распределены между самостоятельными организациями. Эти организации будут создаваться путём реорганизации региональных АО–энерго. В результате будет достигнуто организационное разграничение генерации, передачи, сбыта, диспетчеризации и ремонтной деятельности, а также непрофильных видов деятельности.
…
Целевая структура электроэнергетической отрасли в сфере ремонтных видов деятельности будет сформирована уже к 2005 году. В целевой структуре будут функционировать рынок услуг, участниками которого будут являться независимые ремонтные и сервисные компании, действующие также в других отраслях (в том числе металлургии, машиностроении, нефтяной и газовой промышленности). Для этого в целях формирования участников рынка ремонтных услуг предполагается реализация одного из следующих вариантов:
А) обособление ремонтных подразделений в дочерние компании АО-энерго, АО-электростанций с последующей продажей пакета акций данных дочерних ремонтных компаний сторонним заинтересованным покупателям;
Б) по желанию миноритарных акционеров АО-энерго – создание отдельных ремонтных компаний при реорганизации АО-энерго с последующей продажей пакетов акций данных ремонтных компаний, принадлежащих РАО «ЕЭС России».
При этом, в отдельных регионах, где невозможно формирование эффективного рынка ремонтных услуг, все ремонты могут осуществляться дочерними структурами генерирующих и сетевых компаний, а также собственным персоналом.
В отношении дочерних предприятий АО-энерго, специализирующихся на оказании ремонтных услуг для сетевых объектов, предполагается либо продажа пакетов их акций, либо передача данных пакетов акций на баланс создаваемой в ходе реорганизации АО-энерго распределительной сетевой компании с последующим рассмотрением вопроса о продаже.
Ремонтные услуги наряду с компаниями ремонтного профиля будут предоставлять производители энергооборудования, инжиниринговые компании широкого профиля и другие участники данного рынка.
Оказывается, ремонт в энергетике – «непрофильная» деятельность. А что такое «профильная»? Видимо, одно лишь офисное управление. Ведь в производстве – одни затраты, а бизнес интересуют только доходы. Любой приходящий на предприятие бизнес-консультант твердит одно и то же: необходимо вывести за штат все непрофильные подразделения, в которые входят ремонты, социальная сфера, бОльшая часть подразделений технического обслуживания и сервиса, производство запчастей и т.п. Не важно, чем занимается предприятие, какова ситуация на рынке техуслуг, как обстоит дело с необходимыми специалистами – все «непрофильные бизнесы» надо выводить и продавать. Догматизм консультантов удивляет. И ведь их слушают. И зря. Лучше бы управлением занимались профильные люди, с соответствующим образованием: металлургией – металлурги, а энергетикой – энергетики, спасу нет от Магистров делового администрирования.
Учитывая, что консультантов в России много, и они уже успели много где наконсультировать, а поветрия у наших управленцев распространяются быстро, подобные аварии будут возникать и дальше. Вряд ли технический контроль будет организован, пока все ремонты и сервис отданы на аутсорсинг.
И ещё пара цитат.
–– Шпильки являются местом разрушения. И я даже сумел образно выразиться, что настоящая причина искала выход и нашла его через самое слабое место — эти самые шпильки. Если бы эта причина была вынуждена пойти другим путем, то могли быть очень серьезные повреждения, возможно, даже разрушение плотины.
http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/39/na_chernoi_chastote/
В статье Ю.К.Петреня хорошо и понятно объяснил причину аварии. Ещё одно подтверждение того, что знающий человек умеет понятно объяснить свой предмет
Доктор технических наук, профессор Василий Платонов в своей монографии «Анализ стратегии развития и проблемы реформирования электроэнергетики России» сравнил структуру затрат в отрасли, руководимой менеджерами-реформаторами, с фактическими затратами за 1996 год.
Анализ показывает, что расходы на реформирование отрасли в 2000—2005 гг. составили 39,5 млрд долл. и примерно соответствуют затратам на технологию производства, передачу, распределение и сбыт электроэнергии. Такие непроизводственные затраты могли обеспечить инвестиционную потребность страны до 2010 года.
Из будущего в страх
С десяток часов назад я написал байку: «Жил водовод, жил, и лопнул. Кто виноват? Советские инженеры!». Как в воду глядел.
Саяно-Шушенская ГЭС была символом крупных проектов, которые осуществлялись в СССР, – вздыхает научный руководитель Высшей школы экономики Евгений Ясин. – Мы не знаем истинных причин этой крупной техногенной катастрофы, почему произошел гидроудар. Но, я уверен, истинная причина – в безалаберности и наплевательском отношении к строительным стандартам. В этом смысле можно, наверное, провести аналогию с Чернобылем.
Генератор несчастья. Е. Мазнева, А. Перетолчина, А. Рожков. Ведомости
С отчётом МАГАТЭ об аварии на ЧАЭС Ясин не знакомился. А мог бы. Полезно иногда знать то, о чём говоришь для газеты, даже экономисту полезно. Ну да ладно, что с Ясина взять. Скорее всего, его обрадует другое явление: русских удалось запугать. В том числе безработицей.
Миллионы людей боятся потерять работу. Но степень страха в разных странах существенно отличается. Россияне опасаются увольнения больше американцев, французов и чехов и примерно так же, как испанцы и латыши.…
Владимир Гимпельсон из ВШЭ и Галина Монусова из РАН в исследовании «Страх безработицы и поведение работников на рынке труда: опыт межстрановых сопоставлений» проанализировали ситуацию в 30 странах – «старых» капиталистических, бывших государствах соцлагеря и России. Они подсчитали в каждой стране долю людей, опасающихся потерять работу, и их степень готовности изменить – пройти переобучение, поменять место жительства, работать за меньшую зарплату – и оценили индекс страха потери работы по шкале от 1 до 4. В 2005 г. наивысший индекс страха отмечался в Болгарии, Латвии (по 2,6), России (2,4) и Испании (2,3), наименьший – в Ирландии и Финляндии (1,5).
…между уровнем безработицы и страхом перед ней нет линейной зависимости. Уровень безработицы в России в 2005 г. (7,2%) был равен венгерскому, а в Болгарии (10,1%) – французскому. А индекс страха в Венгрии и Франции был значительно ниже – около 1,9.
Индекс страха мало зависит и от жесткости трудового законодательства. В англосаксонских странах, где законодательная защита труда слаба, он оказался невелик. Там, где рынки труда характеризуются высокой защищенностью рабочих мест, он выше, за исключением скандинавских стран. Что еще любопытно, в большинстве стран члены профсоюзов боятся увольнения меньше, чем не состоящие в них. В России – наоборот.
И в кризис россияне боятся безработицы сильнее, чем жители других стран. По данным Росстата, уровень безработицы в мае 2009 г. составил 8,5%. Это сопоставимо с Францией (9,3%) и США (9,5%) и существенно ниже, чем в Венгрии, Латвии и Испании (10,2%, 14,3% и 18,7% соответственно, данные Евростата). По опросам, вероятным свое увольнение считали 57% работающих россиян, 51% испанцев, 35% французов и 25% американцев.
Главный вывод исследования: можно давить дальше. Стерпят.
Высокий уровень страха потери работы позволяет российским работодателям реже прибегать к увольнениям и чаще использовать для снижения издержек неполную занятость, снижение зарплаты и иные методы. Возможно, страх россиян перед безработицей отражает объективно низкую конкурентоспособность части работников на рынке труда.
С днём энергетика!
Никола Тесла
Об истории праздника уже писал.
Экономика летнего времени
Карта отсюда
С момента перехода на летнее время прошла ровно неделя, а режим дня так и не установился. Вопрос, почему мы переводим часы весной и осенью, я задавал ещё в детстве, и если на остальные вопросы мало помалу я узнал ответы, то с этим не всё так просто.
Впервые о несоответствии ритма жизни по часам со световым днём писал вездесущий Бенджамин Франклин. Славный своими афоризмами о бережливости, он видел здесь излишнюю трату энергетических ресурсов и предлагал корректировать часы по солнцу. Однако при жизни Франклина эта идея ни к чему не привела.
В каждом городе использовалось своё, местное время, определяемое по солнцу. В начале 1880-х благодаря канадскому инженеру-связисту Сэндфорду Флемингу были введены часовые пояса: земля была разделена по меридианам на 24 зоны по 15 градусов в каждой, показания часов различались на один час в зависимости от того, в какой пояс попадает та или иная местность. В 1907 году англичанин Уильям Уиллетт опубликовал статью «О растранжиривании дневного света», в которой предложил переводить часы вперёд в апреле и обратно в сентябре. В Англии предложение было принято, и со временем нововведение прижилось примерно в половине стран мира.
Русская история времени сложна и запутана. До 1917 года ни часовых поясов, ни летнего времени в России не было. Летом 1917 Временное правительство перевело время на час верёд. В 1919 году декретом Совнаркома было ведено поясное время, а в 1924 году СССР окончательно присоединился к европейскому миру, введя на всей территории международную систему часовых поясов. В 1931 году в Советском Союзе уже была электроэнергетическая система, и для экономии энергии было введено «декретное время»: стрелки часов сместили относительно поясного времени на час вперёд. В 1981 году дополнительно к «декретному времени» на летний период время было смещено ещё на один час. В итоге с 1981 года (за исключением короткого периода 1991-1992 года) летом мы живем, опережая солнечный суточный цикл на два часа.
Перевод часов всегда приводит к стрессу. Кроме бытовых проблем (опоздания, необходимость переводить городские часы, стыковка расписания самолётов и поездов и т.п.) есть биологические. Сон и бодрствование человека цикличны, сдвиг времени нарушает природные циклы. Врачи говорят повышении травматизма в первые недели после перевода часов, обострении хронических заболеваний, пониженном тонусе. Так или иначе, многие не поддерживают перевод часов, и у противников летнего времени для этого есть все основания. Существует даже блог
Надо заметить, примерно половина стран мира на летнее время не переходит. Среди государств, не присоединившихся к системе летнего времени Китай, Сингапур и Япония. На карте в начале статьи желтым цветом обозначены страны, которые переходят на летнее время, а серым и зелёным те, которые не используют перевод часов.
Но главное, о чём хочется сказать, даже не это. Интересна экономическая суть перевода часов. Дело в том, что практическую выгоду от перехода на летнее время получают в первую очередь энергетики. Осветительная нагрузка составляет заметную долю общей нагрузки электроэнергетической системы. Снижение осветительной нагрузки за счёт использования солнечного света снижает расход топлива в пиковые часы – утром и вечером. Кроме того, сглаживается пиковая мощность: для покрытия нагрузки можно обойтись меньшим количеством работающего оборудования, появляется возможность вывести энергетические агрегаты в ремонт, снизить необходимые резервы. В итоге выгода от летнего времени получается существенная. Экономится топливо на выработку электроэнергии в пике, то есть самыми неэкономичными электростанциями (эта энергия, скорее всего, не окупится). Экономятся инвестиции на ввод оборудования для замещения ремонтируемого и покрытия пика осветительной нагрузки.
Когда электроэнергетика была в собственности государства, эти выгоды получали все. После акционирования и приватизации предприятия электроэнергетики стали частными. То и дело звучат заявления, что энергетика – такой же бизнес, как и все остальные, а электроэнергия – такой же товар. По законам бизнеса получать выгоды от деятельности и нести затраты, связанные с ней, должны лишь сами предприятия с их акционерами. В то же время, затраты от перевода часов несут все, всё население. Налицо так называемая экстерналия: затраты от коммерческой деятельности несут третьи лица, никакого отношения к ней не имеющие. Вот и возникает вопрос: а почему, собственно?..
С Днем энергетика, коллеги!
Государственная комиссия по электрификации России (ГОЭЛРО) создалась в Советской России, когда еще шла Гражданская война и Интервенция. Для разработки плана электрификации было привлечено порядка 200 ученых и инженеров, руководил Комиссией Глеб Максимилианович Кржижановский - человек сам по себе замечательный и яркий (кстати, в Бутырской тюрьме, где он сидел как политический заключенный, им был написан русский текст Варшавянки).
План ГОЭЛРО по был первым в мире проектом такого масштаба. На тот момент он был уникальным: не было опыта создания больших систем, опыта долгосрочного планирования, не были отработаны методы управления стройками такого размаха.
Государственная комиссия по электрификации России. Фото с сайта Татэнерго
Читать далее »
-
-
Тунгусский поход
Мы сходили к Тунгусскому метеориту и сплавились до Байкита по Подкаменной Тунгуске.