Вавилонская башня Питер Брейгель старший
1 На всей земле был один язык и одно наречие.
2 Двинувшись с востока, они нашли в земле Сеннаар равнину и поселились там.
3 И сказали друг другу: наделаем кирпичей и обожжем огнем. И стали у них кирпичи вместо камней, а земляная смола вместо извести.
4 И сказали они: построим себе город и башню, высотою до небес, и сделаем себе имя, прежде нежели рассеемся по лицу всей земли.
5 И сошел Господь посмотреть город и башню, которые строили сыны человеческие.
6 И сказал Господь: вот, один народ, и один у всех язык; и вот что начали они делать, и не отстанут они от того, что задумали делать;
7 сойдем же и смешаем там язык их, так чтобы один не понимал речи другого.
8 И рассеял их Господь оттуда по всей земле; и они перестали строить город.
9 Посему дано ему имя: Вавилон, ибо там смешал Господь язык всей земли, и оттуда рассеял их Господь по всей земле.Быт 11:1-9
Картина напомнила мне книгу Эдварда Йордана о проектах в информационных технологиях, впрочем, применимую во многих других областях.
Эдвард Йордон. Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте
Самое интересное в книге, на мой взгляд
1.3 Почему существуют безнадежные проекты ?
Если вы задумываетесь о том, что происходит в вашей организации, нетрудно понять, почему существуют безнадежные проекты. Как отмечает Scott Adams:
Когда я впервые услышал эти истории [о неразумном корпоративном поведении], я пришел в недоумение, однако после тщательного анализа я разработал сложную теорию, объясняющую такое странное поведение. Она заключается в следующем: люди – это идиоты.
Включая меня. Идиоты все, не только люди с низкими интеллектуальными показателями. Единственная разница между нами заключается в том, что мы идиоты по отношению к различным вещам в различное время. Неважно, насколько вы остроумны и находчивы, все равно большую часть дня вы проводите как идиот.Наверно, слишком тягостно представить себе, что вы идиот, окружены идиотами и руководят вами идиоты. Наверно, вы рассматриваете как оскорбление даже саму возможность такого предположения. На этот случай в табл. 1.1 приведен более детальный список причин, порождающих безнадежные проекты.
Хотя эти причины могут показаться очевидными, они все равно заслуживают обсуждения – поскольку они могут выставить ваш безнадежный проект таким безумным и иррациональным, что в нем абсолютно нет смысла принимать участие. Действительно, даже не имея явных причин, подобных перечисленным в табл. 1, следует серьезно подумать, хочется ли вам следующие несколько месяцев (или лет) провести, участвуя в таком проекте.Таблица 1.
1. Политика, политика, политика
2. Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др.
3. Наивный оптимизм юности: «Мы сможем сделать это за выходные!»
4. Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей
5. Менталитет «Морского Корпуса» (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне!
6. Высокая конкуренция, порожденная глобализацией рынков
7. Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий
8. Сильное воздействие неожиданных правительственных решений
9. Неожиданный и/или незапланированный кризис – например, ваш поставщик оборудования/ПО только что обанкротился, или три ваших лучших программиста только что умерли от бубонной чумы
Жаль, когда люди тратят время и ресурсы на безнадежные проекты. Тем более, что в большинстве случаев их можно исправить, или от них можно отказаться.
Ссылки
Эдвард Йордон. Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте – книга в библиотеке FictionBook
М.Аграновская. Там смешал Господь язык всей земли – статья о картине
Ф.Брукс. Мифический человеко-месяц
