…всякий раз, когда назначалась встреча с основным агентом, заместитель находил какую-то причину для отмены этой встречи. В конце концов это вызвало подозрения у руководства МИ-6, и в Париж для беседы с заместителем отправился офицер отдела безопасности (SB). Заместитель раскололся и признался в том, чего его коллеги начинали опасаться. Как в романе Грэма Грина “Наш человек в Гаване”, он выдумал агента, фабриковал донесения и прикарманивал причитавшиеся агенту

деньги. Со службы его уволили, но под суд не отдали. Из опасения огласки МИ-6 купила молчание запятнавшего себя разведчика выходным пособием и использовала свои связи для устройства его на теплую должность в банке Мидленда. В конце концов этот человек возвысился и стал одной из самых выдающихся персон в Сити.

Ричард Томлинсон. Большой провал

Интересно, что сюжет о выдуманных агентах и кипучей деятельности в отчетах часто повторяется в книгах по истории разведки. Выдуманная агентская сеть – бич любой разведки. Только ли разведки?

Ситуация повторяется, потому что всем сторонам выгодно скрывать реальное плачевное положение дел. Разведслужба не доносит до начальства свои провалы. Тем более, разглашать информацию о них не выгодно самим агентам. Примерно так происходит в дорогих консалтинговых проектах и, тем более, в IT-проектах вроде внедрения ERP. На моей памяти множество руководителей, проваливших свои проекты в корпорациях, ушли на повышение. И сколько ещё ждёт перевода своих шефов… ммм… в правительство, например!

— Совсем спятил старикашка, –- решили все. –- Теперь кончено. Теперь его переведут в военное министерство.

Ярослав Гашек. Похождения бравого солдата Швейка