Архивы по тегу 'контора'

Пассионарность в организациях

Пассионарность – это признак, возникающий вследствие мутации (пассионарного толчка) и образующий внутри популяции некоторое количество людей, обладающих повышенной тягой к действию. Мы назовем таких людей пассионариями… Пассионарии стремятся изменить окружающее и способны на это. Это они организуют далекие походы, из которых возвращаются немногие. Это они борются за покорение народов, окружающих их собственный этнос, или, наоборот, сражаются против захватчиков… Механизм связи между пассионарностью и поведением очень прост. Обычно у людей, как у живых организмов, энергии столько, сколько необходимо для поддержания жизни. Если же организм человека способен «вобрать» энергии из окружающей среды больше, чем необходимо, то человек формирует отношения с другими людьми и связи, которые позволяют применить эту энергию в любом из выбранных направлений. Возможно и создание новой религиозной системы или научной теории, и строительство пирамиды или Эйфелевой башни и т.д. При этом пассионарии выступают не только как непосредственные исполнители, но и как организаторы. Вкладывая свою избыточную энергию в организацию и управление соплеменниками на всех уровнях социальной иерархии, они, хотя и с трудом, вырабатывают новые стереотипы поведения, навязывают их всем остальным и создают таким образом новую этническую систему…

Наибольший подъем пассионарности – акматическая фаза этногенеза – вызывает стремление людей не создавать целостности, а, напротив, «быть самими собой»: не подчиняться общим установлениям, считаться лишь с собственной природой. Обычно в истории эта фаза сопровождается таким внутренним соперничеством и резней, что ход этногенеза на время тормозится.

Постепенно вследствие резни пассионарный заряд этноса сокращается; ибо люди физически истребляют друг друга. Начинаются гражданские войны, и такую фазу мы назовем фазой надлома. Как правило, она сопровождается огромным рассеиванием энергии, кристаллизуются в памятниках культуры и искусства. Но высший расцвет культуры соответствует спаду пассионарности, а не ее подъему. Кончается эта фаза обычно кровопролитием; система выбрасывает из себя излишнюю пассионарность, и в обществе восстанавливается видимое равновесие.

Этнос начинает жить «по инерции», благодаря приобретенным ценностям. Эту фазу мы назовем инерционной. Вновь идет взаимное подчинение людей друг другу, происходит образование больших государств, создание и накопление материальных благ.

Постепенно пассионарность иссякает. Когда энергии в системе становится мало, ведущее положение в обществе занимают субпассионарии – люди с пониженной пассионарностью. Они стремятся уничтожить не только беспокойных пассионариев, но и трудолюбивых гармоничных людей. Наступает фаза обскурации, при которой процессы распада в этносоциальной системе становятся необратимыми. Везде господствуют люди вялые и эгоистичные, руководствующиеся потребительской психологией. А после того как субпассионарии проедят и пропьют все ценное, сохранившееся от героических времен, наступает последняя фаза этногенеза – мемориальная, когда этнос сохраняет лишь память о своей исторической традиции. Затем исчезает и память

Л.Н. Гумилёв. От Руси до России: очерки этнической истории

Не знаю как в истории этносов, а в истории организаций смена фаз хорошо прослеживается. Энергичные и целеустремлённые творцы сменяются сначала инертными исполнителями, а потом субпассионарными потребителями, которые стремятся вытеснить всё нарушающее сытый покой. Трудно только сказать, что нужно для возврата пассионариев. Вероятно, смена поколений членов организации.

4/20/10 Общество Комментариев: 3 , , , , , ,

Привет, ребята! Вы хорошо устроились

Сейчас у нас внедряют информационную систему. Точнее даже не саму систему, а её маленький кусочек, что будет с самой системой в целом – подумать страшно. Со мной переписывается восемь человек, восемь бравых консультантов, каждый из которых отвечает за какую-то форму, и ни один из которых не знает, как устроен этот кусочек системы в целом. Для ответа на любой вопрос приходит три человека: один по нужной форме, и два по смежным, из которой информация приходит, и в которую уходит. Телефонная трубка, если отвечают по телефону, также передаётся два-три раза за разговор. У них узкая специализация, и главное — претензий предъявить невозможно: по отдельности все формы худо-бедно работают. На вопрос: «Кто шил костюм?», — ответа уже не получить, их и правда сто человек, и каждый участвовал. Хорошо, что консультанты обед не варят, иначе… Консалтинговая компания, кстати, довольно известная, получает за работу очень неплохие деньги, и весьма регулярно.

Я знаю, что как минимум один консультант меня читает. Передай своим привет. Ребята, вы хорошо устроились!

11/3/09 Без рубрики 1 комментарий , , ,

Бизнес-консультанты и дрессировка собаки

Собака с палкой

Общение с бизнес-консультантами напомнило мне эпизод из детства. Как и многие, я пытался дрессировать дворовую собаку. Хотел научить её незамысловатому искусству, приносить мне брошенную палку. Оказалось, что самое трудное было не в том, чтобы научить собаку находить палку, и даже не в том, чтобы убедить её подбирать палку. Самое трудное – дать понять собаке, что палку нужно отдать хозяину. Я долго смешил окружающих, гоняясь за собакой по двору и пытаясь отобрать брошенную минуту назад палку. В свою очередь собака принимала погоню за весёлую игру. Развлекались все, кроме меня. Тогда забрать палку у меня так и не получилось.

В отношениях с консультантом возможны три стратегии. Первую из них – полностью доверить ему одному решение всех проблем – выберет только дурак. Ни один консультант не решит проблем конторы, если руководство само не знает, как их решить. Вторая стратегия – поручить консультанту решить проблему, постоянно контролируя его и отсекая плохие ходы – возможна, но чревата трудным бесконечным поиском и разочарованием в конце пути. Третью стратегию – использование консультанта как инструмента для решения известных руководству проблем по намеченному этим же руководством пути – почти никому не удалось провести. В итоге или консультант оказывается недогадливым, или заказчик недостаточно уверенным, либо они принципиально не способны понять друг друга. Добиться от консультанта, даже знающего, умного и опытного (в своём деле) приемлемого результата бесконечно трудно. Вот и получается, что консультантом – как с собакой: можно кормить его, можно быть к нему привязанным, можно пребывать в иллюзии, что он всё понимает, но добиться, чтобы он приносил палку – нет уж, дудки!

10/13/09 Общество, Экономика 1 комментарий , , , , ,

Контора ночью (тени на потолке)

Ночью офисы выглядят совсем не так, как днём. Пустынные коридоры с рядами одинаковых дверей, за которыми никого нет, лёгкий шум ртутных ламп, запах синтетического покрытия на полу (у них нет ничего общего с ковром, но почему-то их называют ковровыми), всё это заметно только ночью. Высотное здание, в котором я работаю, подсвечивается снаружи прожекторами. Уходя с работы поздно ночью, я выключаю свет, и в комнате воцаряется полумрак, разбавленный сине-зелёным светом из окна. Свет направлен снизу вверх, и предметы у окон отбрасывают на потолок жутковатые тени. Обычно летом, когда солнце заходит поздно, этого не происходит, но к осени всё чаще приходится уходить с работы в сине-зелёном полумраке. Вчера было по-осеннему дождливо и пасмурно, и я в первый раз за несколько месяцев увидел тени на потолке.

Пожалуй, неплохо быть переводчиком free lance, хотя бы потому что мало-помалу узнаёшь, какими бывают по ночам министерства в Европе, и, надо сказать, в ночные часы там всё не так, кругом одни статуи и нескончаемые коридоры, где может случиться что угодно, а порой и случается. Министерствами я называю не только собственно министерства, но и, допустим, Дворец правосудия или здание Верховного суда, – словом, все эти огромные мраморные сооружения,где сплошь ковры и хмурые блюстители порядка, которые в зависимости от места и времени действия говорят то на финском языке, то на английском, то на датском, то на фарси… работая синхронным переводчиком, я, разумеется, видел эти временные резиденции официальных сборищ и в утренние часы, и во второй половине дня. Но по-настоящему, и к тому же втайне от всех, я знакомился с министерствами лишь по ночам, и это предмет моей особой гордости: вряд ли кто-нибудь ещё сумел повидать столько европейских министерств глубокой ночью,когда они теряют ритм официальной жизни, то есть сбрасывают маски и становятся тем, что они, видимо, и есть на самом деле, – воротами в тартарары, пастью сумрака, встречей с зеркалами, где уже не отражаются ни галстуки, ни полуденная ложь.… по ночам в министерствах не было никаких служащих, да вообще не было ни души, разве что ночной сторож ждал, когда мы, четверо или пятеро переводчиков, закончим наконец работу; а я меж тем пускался в странствие по этажам и таким образом сумел познакомиться со многими министерствами поочерёдно. На протяжении пятнадцати лет мои ночные кошмары пополнялись всё новыми и новыми комнатами, лифтами и лестницами с тёмными статуями, галереями, украшались знамёнами, залами заседаний и диковинными встречами.

Х. Кортасар. По ночам в министерствах Европы. Из сборника Вокруг дня на восьмидесяти мирах

8/27/08 Без рубрики Комментировать , , , ,