Проект

Сложно быть на месте эксперта из этого ролика. Приводят тебя на совещание, как дрессированную блоху в цирк. Валяй! Пляши! Поначалу чувствуешь себя уверенно, ведь всё понятно. Но главное – впереди, когда дело дойдёт до описания задачи заказчиком. И тогда простая затея с неопределёнными требованиями выльется в годы работы.

Кстати, про годы работы. На одном их моих проектов работали сторонние консультанты. Понимание, что проект растянется надолго, пришло внезапно. Произошло это, когда я увидел консультантов в полном составе в корпоративном тренажёрном зале, доступ куда имели только руководители верхнего звена. И было это в рабочее

Читать дальше

Генерация бизнес-идей в 13 шагов

Шел граф N с графиней. Граф нечаянно наступил в лужу слегка обрызгал графиню. Они быстро позвали кучера сели в карету и уехали. Кучер рассказывает второму кучеру:
– Шел граф N с графиней, граф наступил в лужу, обрызгал графиню грязью потом они сели в карету и уехали.
Десятый кучер одиннадцатому:
– Шел граф N с графиней, специально наступил в лужу, обрызгал ее с ног до головы грязью затем они сели в карету и уехали.
Пятидесятый кучер пятьдесят первому:
– Шел в доску пьяный граф N с в доску пьяной графиней. Повалились с ней в лужу.

Читать дальше

Ответ в деловой переписке

Иные деловые письма могут быть краткими, но преднамеренно пишутся длинными, растягиваются “для весу”. Признаюсь, сам такие пишу, потому что такие востребованы. Краткие возвращают “на доработку”. Используя сравнение с охотой, утку бьют из калашникова. Причём птица-то давно мертва, но тушке наподдают ногой, и, как-бы по летящей, снова лупят очередью. А сзади в ожидании ещё пять охотников с калашами. В итоге, конечно, все поохотятся, но как-то без удовольствия, и проку от такой охоты мало: трофей будет безнадёжно растерзан. Жестокая аналогия, но точная. Зачем всё это – понять трудно. Видимо, “для весу” участников переписки.

По поводу одного такого оппонент Ивана Грозного Андрей Курбский

Читать дальше

Новое в корпоративном управлении

Миноритарные акционеры бельгийского банка Fortis пытались отстоять свои интересы очень необычным способом, они превратили собрание акционеров по поводу решения, которое никак их не устраивало, в полнейший бедлам, с песнями, клоунами, конфетти. Решения изменить не получилось, но время провели весело. Где ещё можно забросать правление ботинками, как не на собрании акционеров? И всё по закону: собственники и имеют полное право участвовать в управлении компанией любым доступным способом. На мой взгляд, интересный ход.

Читать дальше

Крысы чиновные. Часть 1

Чиновничья субкультура – это мир в себе, со своими правилами, отношениями и языком. И так повелось издавна.

Кто же настоящий чиновник? Это человек, живущий от колыбели до могилы не на солнечной стороне света, а в тени, на севере, в особой чиновничьей атмосфере, в особенном чиновничьем климате, под законами особенных светских приличий. Мир чиновничий – мир совершенно отдельный, не имеющий никакого сходства ни с житьём помещичьим, ни с купеческим и мещанским бытом. В чиновничьем мире всё своё, всё оригинальное и нет ничего заимствованного, – свой язык, своя литература, свой ум и своё остроумие, свои моды,

Читать дальше

Этический кодекс госслужащего

В Госдуме рассматривают проект этического кодекса госслужащего. Дело, конечно, хорошее, с этикой у части государевых людей, действительно, неважно, но упор на лояльность настораживает. Не путают ли чиновники этичность с лояльностью?

Первая статья документа посвящена основным нравственным принципам административной морали. "Интересы государства, а через него общества в целом являются высшим критерием и конечной целью профессиональной деятельности госслужащего", отмечается в ней. Госслужащий и муниципальный служащий [здесь и далее выделено мной – Н.Л.], сказано в документе, обязан проявлять уважение к личности, соблюдать принцип законности в своих действиях, а также принцип лояльности. Причем принцип лояльности должен быть проявлен по отношению ко всем ветвям

Читать дальше

Site Footer

Sliding Sidebar

Архив

Copyright © Денис Букин (Некто Лукас), 2007 – 2019. Все права защищены